仅仅是季节性的增长？当外界把眼光聚集在订单回升、普法出口复苏等字眼，普法社会各界人士对复苏打上问号之际，素有中国家具出口第一镇之称的东莞大岭山镇，仍然是一片愁云惨淡，倒闭、破产之类的谈资，早已成为家常便饭。

地板单品将会以极致单品形态长期存在，签订整装是未来趋势，但一定是由定制行业品牌来主导的。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，合同活容业内人士纷纷议论：合同活容索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：易讨易索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。我也算是地板界的‘老炮儿了，薪更从事地板行业30多年，薪更打造过一些成功的案例，而且，我目前的团队成员85%以上，都是由来自在头部地板企业工作过10年以上的关键成员组成，索菲亚·墙地一体|空间定制董事长刘硕真介绍说，索菲亚·墙地一体|空间定制的使命就是，围绕集团全品类战略，把地板、墙板的核心优势发挥出来。专业团队以实际行动帮扶经销商做工程业务体系输出，普法帮经销商开拓Mini店网点夯实零售营销根基，与经销商达成高度协同。

而要完成这个动作并非易事，签订需要整合串联起原材料端、生产制造端、营销端、市场端而重建一个生态。这也让合作经销商可以以超低投入，合同活容坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

近年来，易讨易整装趋势明显，易讨易消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

殊不知，薪更早在2020年，索菲亚家居集团就确立了全渠道、多品牌、全品类的大家居战略。定位雷同、普法招商品牌重叠率高，普法怎样让自己的家具卖场能对消费者产生什么特殊的吸引力？这些可能是家具卖场负责人和企划人员每天都在苦思冥想的问题。

家具业不妨踩踩刹车针对很多资金缺乏必要的市场调研和准确市场信息，签订盲目进入家具流通市场的状况，签订全国工商联家具装饰业商会会长翟栋梁指出：家具企业应借鉴外资流通企业进入中国的经验，利用市场的手段进行重组，在资本与股份层面上合作。在应对卖场和竞争伙伴数量不断增加，合同活容家具经销商们普遍感到力不从心。

在那个近似疯狂的２００８年下半年，易讨易宁波市区有六家中高档家具卖场先后开业：易讨易现代商城国际家具馆、红光进口家具馆、德克德家Ａ＋居、宁波第六空间艺术生活广场、友邦家居连锁麦德龙店、华康名家私广场联丰店。尽管家具卖场促销很卖力也很频繁，薪更但是消费者已经产生了审美疲劳，薪更而且怀疑其中是否优惠到实处，因此实际经营状况之差却是有目共睹，卖场里面空闲专卖店也在不断增加。