上市家具企业上半年年报显示，发改大部分企业上半年销售成绩尚可，但增速明显放缓。

2017年7月，委答问解在碧桂园橙家全球战略发布会上，委答问解橙家正式打出快时尚新零售的牌，推出橙家软装品牌OHOME，开放集办公、产品研发、样板间、家居体验于一体的研究所，落地超级体验店，围绕家具、家纺、餐厨、灯饰、居家快消品构建的供应链整合服务商等等。除了像橙家这种明确布局快时尚战略的企业，记者决数举措不少试水新零售模式的家居企业，记者决数举措其升级后的门店也有不少快时尚的影子，例如居然之家体验MALL、索菲亚大家居体验店、曲美京东之家LivingMall等，在超低频的家居业态上增加了咖啡简餐、书吧、花卉、生活零售等高频消费的泛零售业态，利用高低频均衡搭配的方式，使得店内人流量不断增加。

除了家装企业，字化转型快时尚和连锁零售巨头也没有忽视家居消费升级带来的新的增长点，例如服装品牌Zara在2003年推出了ZaraHome家居产品线。在从业者眼里，难题产业链条长、消费频率低、单价高仍然是大家背负在身且难以逾越的三座大山。发改是谁掀起了家居快时尚的风潮呢？主要分为三类角色：一是正在朝新零售转型的家居家装企业。

根据行业媒体的相关表述和笔者的亲身体验来看，委答问解当下的家居行业快时尚现象可以总结为两大特点：委答问解一是经营的产品品类逐渐丰富，且以更新速度快的软装小物件为主，例如抱枕、座椅、床品、餐具和个人护理用品等，产品具有消费频次高、设计感强、性价比高的快消品特点，针对的主流人群为注重产品质量和颜值、对价格轻度敏感、具有一定经济水准和审美水平的年轻都市消费群体。新一代消费者在购买家居产品时，记者决数举措不再局限与产品的功能需求，记者决数举措更多的是个人审美标准的体现、情感价值和文化价值观的认同，未来新中产会把越来越多的钱花在跟虚荣、抽象等非必要但有关联的事物上，不是因为必须而买，而是因为喜欢和欣赏而消费。

红杉资本中国基金合伙人王岑也曾在之前GIIS中国家居家装产业创新峰会上发表观点，字化转型认为家居小时代来临，字化转型在卧室、厨房或者客厅和家里的每一个角落，小东西会越来越多，这是家居产品从低频耐用转向中高频快销转型的表现，这和家居快时尚理念不谋而合。

第三类则是类似网易严选、难题诺米家居、难题名创优品、无印良品、等泛家居生活品类零售商，其中最典型的例子是以自有品牌+商场化管理的宜家，以家居为中心构建了生态闭环，最近与LouisVuitton春季男装系列的艺术总监VirgilAbloh推出了联名系列。产品服务方面，发改消费升级唱响神州大地的今天，消费主力军大换局的今天，服务的重要性不言而喻。

其二，委答问解是引进的企业不论是代理的还是收购的，委答问解许多都是国内的大型知名企业，在国内市场纵横多年，有经验丰富的市场运作团队和优良的市场渠道作为基础，可以说是强强联合。铸造好的口碑要用上几年甚至是十几二十年的时间，记者决数举措但是破坏口碑只需要短短的一则新闻报道即可。

其二，字化转型是国内家具市场同样进入品质时代，对产品在设计、工艺、功能甚至智能化等方面都有越来越高的要求。至于终端客户，难题中国的消费者的消费能力与消费意愿已有明显的变化，尤其是教育水平愈高的消费者，倾向国际品牌的意愿愈大。