就以上两点，关于告智能家居品牌好太太可以称作一个范例。

在残酷的市场争夺战中，督促当事动车没有消费者品牌的企业会一个接一个地消失，而慢慢建立起消费者品牌的企业会越发强大，直至逐渐占据市场垄断地位。品牌营销更多地需要的还是智慧，人领是对消费者需求的精准把握，也需要自己的产品精准定位于消费者需求，投其所好，或引领其趣味。

消费者是从众的，取机思维简单的，直观的。否则，关于告只能沦为代工厂，或者从市场上消失。问题的症结就在于，督促当事动车工厂、督促当事动车销售商在很大意义上没有进行足够的品牌宣传资金的投入，而渠道商的品牌投入需要持续的资金补充，否则就会被竞争对手超越。

人领市场竞争的最高境界是品牌竞争。在这最具知名度的三大品牌之中，取机有两个是流通渠道品牌。

更不用说，关于告到现在还没有市场精确定位的企业，其陆续倒闭的命运也就难以避免。

在这样的大势下，督促当事动车中小企业的生存难度越来越大。从表面看，人领电商前端看起来是轻的，但后端供应链、IT系统等都很重。

家具行业的电商不可能完全取代传统商铺，取机最重要的是读懂传统渠道和电商的差异，寻找二者突破口和结合点。思考：关于告家具电商一点也不轻电商本是轻资产企业，关于告但发展到一定规模都成了重人力企业，小一点的几百人，大一点的几千人，投资规模难以预料，真正一点也不轻。

正如，督促当事动车业内人士所说的如果停掉淘宝的推广费，督促当事动车咱们的网店还能活下去吗?如若按照50%的毛利计算，15%到20%的推广费是很正常的，传统企业辛辛苦苦一年做到2个亿元，4000万元给了淘宝，基本是给淘宝打工。传统企业要触电，人领谨防被电伤。